Terug naar alle cases

Bouwstenen voor een strategisch beleidsplan

Hoe ontwikkel je een strategisch beleidsplan in een tijd waarin het oude nog niet verdwenen is en het nieuwe nog geen vaste vorm heeft? Tijdens een recente strategiedag begeleidden wij een onderwijsorganisatie precies in die fase: het ‘ondertussen’. Bestuur, schoolleiders, stafmedewerkers, RvT en GMR kwamen samen om samen het kompas in te stellen voor een nieuw strategisch beleidsplan.
Bouwstenen voor een strategisch beleidsplan

Samen met de opdrachtgever ontwierpen we een dag die niet draaide om het maken van een dichtgetimmerd plan, maar om het openen van denken en het vangen van de urgentie: welke thema’s zijn de komende jaren écht van belang en hoe kunnen we hier ruimte voor maken? Een programma dat veiligheid bood én uitnodigde om het ongemak op te zoeken. Want juist daar ontstaat beweging.

Tussen systeemwereld en leefwereld

De dag startte met het verkennen van de urgentie van ‘hopeloze toekomst’: deelnemers speelden in korte scènes een worst case scenario. Wat opviel, was dat veel van deze situaties al herkenbaar zijn in de praktijk. Het maakte voelbaar waar het schuurt: tussen systeemwereld en leefwereld; tussen regels en wat leerlingen nodig hebben.

Van daaruit ontstond ruimte om te onderzoeken wat losgelaten mag worden. Niet alleen in structuren en regels, maar ook in overtuigingen en handelen. Waar externaliseren we? Waar doen we onszelf tekort? En wat gebeurt er als we dat patroon doorbreken?

Verbinding in diversiteit

Daarna werkten deelnemers aan richtinggevende uitspraken: zinnen die niet per se comfortabel waren, maar wel ergens over gingen. Want een missie die niet uitdaagt, zet ook niets in beweging. Juist door verschillen op te zoeken, ontstond er scherpte in wat de gedeelde waarden zijn: inclusie, betekenisvol onderwijs en professionele kwaliteit.

Ter afsluiting onderzochten we wat de organisatie verbindt in haar diversiteit. In een foto-opdracht werd het gevoel van identiteit in metaforen uitgedrukt. De opbrengst: een gedeeld besef dat eenheid en diversiteit elkaar niet uitsluiten, maar elkaar juist versterken in een organisatie waar verbinding is.

Bouwstenen voor een strategisch beleidsplan

Wat deze dag opleverde, zijn geen kant-en-klare antwoorden, maar bouwstenen voor het strategisch beleidsplan. Geen blauwdruk, maar een kompas. Passend bij een organisatie die in beweging is. En waar en stap voor stap zichtbaar wordt wat al aan het ontstaan is.

Meer weten?

Meer weten over onze aanpak en wat Buro Hebe kan betekenen voor uw onderwijsuitdaging? Neem gerust contact met ons op!

deco-img
Geschreven door
Joanne Klumpers

Waar leidinggevenden in het onderwijs zich afvragen hoe ze kunnen vernieuwen of verbeteren, maar nog geen antwoorden hebben, denk en doe ik graag mee. Bijvoorbeeld om te helpen met richting bepalen, om leiderschap te versterken, of om samenwerking te stroomlijnen. Met open vizier, aandacht voor de mens en een analytische blik.

Buro Hebe-Joanne